PHÂN VIỆN CÁN BỘ QUẢN LÝ XÂY DỰNG & ĐÔ THỊ MIỀN NAM

1. Mục tiêu

Giúp cho các cấp lãnh đạo doanh nghiệp như thành viên Hội đồng quản trị, ban giám đốc, các cấp lãnh đạo phòng, Ban của doanh nghiệp nâng cao kĩ năng lãnh đạo trên các mặt
- Quản trị về chiến lược kinh doanh và chiến lược đầu tư;
- Quản trị về nhân sự và chi phí nhân sự bộ máy;
- Quản trị về cạnh tranh;
- Quản trị về rủi ro kinh doanh;
- Quản trị về tài chính doanh nghiệp;
- Quản trị về doanh thu, chi phí và lợi nhuận doanh nghiệp.

2. Đối tượng, thời gian

a. Đối tượng: Các thành viên HĐQT, Ban giám đốc, lãnh đạo cấp phòng, ban

b. Thời gian: 40 tiết (05 ngày) bao gồm lý thuyết, thảo luận và trao đổi kinh nghiệm về công tác quản lý doanh nghiệp

3. Nội dung bồi dưỡng

STT	Nội dung	Thời gian (tiết)
1	Chuyên đề 1: Quản trị về chiến lược kinh doanh và chiến lược đầu tư 1. Kĩ năng quản trị chiến lược kinh doanh 2. Kĩ năng quản trị chiến lược đầu tư 3. Kĩ năng quản trị Bảng điểm cân bằng lợi ích	08
2	Chuyên đề 2: Quản trị về nhân sự và chi phí nhân sự bộ máy 1. Công tác tuyển dụng và đào tạo trong doanh nghiệp 2. Quản trị về sử dụng lao động trong doanh nghiệp Quản trị chi phí lao động	08
3	Chuyên đề 3: Quản trị về cạnh tranh và rủi ro 1. Quản trị về cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường 2. Quản trị rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính doanh nghiệp
4	Chuyên đề 4: Quản trị về tài chính doanh nghiệp 1. Quản trị về đầu tư tài chính 2. Quản trị về vốn Quản trị về phân phối lợi nhuận và đảm bảo an toàn vốn kinh doanh Quản trị dòng tiền trong doanh nghiệp	08
5	Chuyên đề 5: Quản trị về doanh thu, chi phí và lợi nhuận doanh nghiệp 1. Quản trị doanh thu 2. Quản trị chi phí 3. Quản trị các chỉ tiêu lợi nhuận Trao đổi và giải đáp	08
	Tổng cộng	40